ERP-Ablösung – ein heißes Eisen
ERP-Ablösung im Detail
von com! professional - 11.11.2016
Es bietet sich an, eine ERP-Ablösung in folgende vier Phasen zu unterteilen:
- Readyness Assessment: Hier werden die beschriebenen Risiken sowie die Unternehmens-Readyness beurteilt. Je nach verabschiedetem Ablösezeitpunkt kann es im Anschluss daran zu einer längeren Pause kommen.
- Vorbereitungsphase: Die identifizierten Aufgaben werden erledigt.
- Evaluationsphase: Das neue ERP-System und die Einführungspartner werden ermittelt.
- Realisierungsphase: Die letzte Phase ist mit dem Einführungspartner gemeinsam zu gestalten und unterteilt sich meist in vier Unterschritte:
- Vorprojekt (finales Scoping und Prototyping)
- Detailkonzept
- Realisierung/Testing/Schulung/Cutover
- After Go-Live
Just do it!
Das Gefährlichste ist, die ERP-Ablösung aufzuschieben, ohne einen klaren Ablösezeitpunkt festzulegen. Das Unternehmen kann so unvorbereitet in eine Situation geraten, in der es unter hohem Zeitdruck eine Ablösung erzwingen muss. Projekte mit dieser Ausgangslage haben die geringsten Erfolgschancen.
Es ist daher trotz voller Agenden sinnvoll, die Vorabklärungen durchzuführen, um festzulegen, wann die Ablösung des vorhandenen ERP-Systems stattfinden soll und was dazu vorab zu erledigen ist. Nur so kann das fordernde Projekt im Unternehmen richtig geplant sowie mit dauerhaftem Erfolg und stressfrei umgesetzt werden.
Dieser Artikel wurde verfasst von Andreas Ulrich.
