Preisvergleicher

idealo stellt den Direktkauf ein

von - 17.11.2022
Foto: Screenshot
Vor über sieben Jahren erweiterte das Preisvergleichsportal idealo sein Angebot um eine Direktkauf-Funktion, mit der man die verglichenen Produkte direkt auf der Plattform erwerben kann. Diese Funktion wird nun eingestellt.
Schluss mit "Kauf über idealo": Das Preisvergleichsportal stampft seine Direktkauf-Funktion ein. Das erfuhr das E-Commerce-Blog Wortfilter.de zuerst aus Unternehmenskreisen. Auf Anfrage bestätigte idealo die Gerüchte. 
"Ziel war des Direktkaufs war es, den Kund:innen eine einfache und schnelle Kauferfahrung online zu ermöglichen. Das ist uns mit dem Direktkauf gelungen, doch das Bedürfnis für diese Serviceleistung ist nicht mehr in dem bisherigen Maß vorhanden", so Jörn Rehse, Co-CEO von idealo. "Heute ist Einkaufen dank der großartigen Arbeit der Händler, Shopsystem- und Payment-Dienstleister in nahezu jedem Partnershop von idealo einfach und schnell möglich. Deshalb hat sich idealo entschieden, sich stärker auf seine Kernkompetenz, den Preisvergleich, zu fokussieren, und will den Direktkauf mittelfristig einstellen."
Dies sei weniger eine Entscheidung gegen den Direktkauf als für das Kerngeschäft. Die Kunden suchten auf idealo vor allem den Preisvergleich, den Kaufabschluss erwarteten sie dagegen eher beim ausgewählten Händler. “Der Preisvergleich ist das Szenario, mit dem idealo in der Vergangenheit erfolgreich war und auch in Zukunft wachsen wird - und von dem unsere Partner am meisten profitieren", so Rehse.

Es bleiben Fragen offen

Das Aus für den idealo-Direktkauf nach sieben Jahren am Markt kommt überraschend; das Gesamtumsatzvolumen, das über die Funktion abgewickelt wurde, wird von Branchenbeobachtern auf rund 500 Millionen Euro pro Jahr geschätzt. Rund 1800 Händler sollen den Kauf-Button für ihre Angebote genutzt haben. Sind diese Zahlen korrekt, hat sich das Angebot durchaus auf dem deutschen Markt etabliert und dürfte idealo in die Top 5 der wichtigsten deutschen Online-Marktplätze geführt haben. 
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