Digitale Transformation ist kein Change. Wer mit den Methoden des Change-Managements herangeht, wird mittelfristig scheitern.>>

Business und IT verstehen einander nicht wirklich. Es braucht bessere Sprachkompetenzen auf beiden Seiten. Bislang fehlten spezifische Weiterbildungsangebote für die Business-Seite. Die Berner Fachhochschule hat dafür neue Konzepte entwickelt und getestet.>>

Wo steht Deutschland im Digitalen? Niemand traut sich, das zu sagen. Selten war Wirtschaftspolitik so ahnungslos wie heute.>>

Das „Über IT reden“-Können wird zukünftig eine notwendige Voraussetzung für Führungsjobs sein. Aber auch in der IT selbst hat die Sprachkompetenz zugenommen.>>

Alle Parteien, die in Berlin die neue Regierung bilden, versprechen mehr Digitalisierung. Anfangen könnten und sollten sie bei der öffentlichen Verwaltung.>>

Big Data und Maschinenlernen haben gewaltiges Nutzenpotenzial. Vorerst bleibt dies meist ungenutzt, weil die Herausforderungen unterschätzt werden.>>

Die Digitalisierung verändert die Spielregeln - in Berufen, Unternehmen und Märkten. Aber kann Software wirklich einen menschlichen CEO ersetzen?>>

Auf den Chief Information Officer kommen in Zukunft ganz neue Aufgaben zu. Es liegt am CIO, Kenntnisse über die verwendete IT zu schaffen. Daran muss er sich unter anderem in Zukunft messen lassen.>>

Die "Kunden" des CTO sind die Ingenieure im Team. Um diese zu bedienen ist ein steter Drahtseilakt zwischen Engineering-Qualität und pragmatischer Erfolgsorientierung erforderlich.>>

Die "Kunden" des Chief Technology Officer (CTO) sind die Ingenieure im Team. Das, was eine wirklich gute IT-Abteilung von den anderen unterscheidet, ist die hohe Qualität der Arbeitsumgebung für die Software-Entwicklung und den Betrieb. Infrastruktur und Telemetrie sind die Assets, die eine erfolgreiche Zukunft sichern.>>