So hilft IT-Consulting

Wie aber unterstützen die Beraterfirmen die Unternehmen bei ihrer individuellen digitalen Transformation? T-Systems hat für sich und seine Kunden eine Big Five der Digitalisierung definiert: Standards, Big Data, Sicherheit, Plattformen, Konnektivität. Zu jedem der fünf Punkte wurde auf der Cebit 2015 eine neue Entwicklung präsentiert, etwa das mit SAP gegründete Konsortium für Industrie 4.0 zum Thema Standards oder die „Cloud der Dinge“.

arvato hilft dabei, die Ansätze für die digitale Transformation zu finden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, und setzt auf das eigene Know-how in den Themen Cloud, Mobility und Security. Diese seien das klassische Geschäft der IT, würden aber mit neuen Konzepten, Ideen und Trends angereichert, die ihre Anfänge oft im Silicon Valley hätten.

Accenture hat sich organisatorisch vor Kurzem neu aufgestellt, um den Bedarf im Markt besser adressieren zu können, und dazu die Managementberatungs- und die Technologieberatungskompetenz zusammengeführt: „Weil wir der Meinung sind, dass man Technologie nicht mehr ohne Strategie und Strategie nicht mehr ohne Technologie denken kann.“

Der Ansatz von msg systems für die digitale Transforma­tion ist es, die Endnutzer und Geschäftspartner in den Mittelpunkt zu rücken, damit sie optimal integriert werden können. Zusammen mit den Kunden wird der Fahrplan für die Automatisierung wichtiger Geschäftsprozesse erarbeitet und als Plattform umgesetzt.

Capgemini setzt auf die langjährige Erfahrung bei der Entwicklung und dem Alignment von digitalen Business- mit  IT-Strategien. „Wir bieten auch eine End-to-End-Cybersecurity-Beratung an, um alle Sicherheitsaspekte der digitalen Transformation abzusichern.“

IBM hebt hervor, dass man angefangen bei der Beratung und Konzeption über die Umsetzung und Implementierung von einzelnen Komponenten und Software-Tools bis hin zum Design umfassender Systeme alles anbiete und nach eigenen Angaben Milliardenbeträge in die Weiterentwicklung neuer Lösungen investiere. Das Unternehmen setzt auf die Fokus­themen Big Data Analytics, Cloud und Mobile Computing sowie Security. Ziel sei es, Firmen auf allen Ebenen – in den Führungsetagen ebenso wie in den Werkshallen – fit zu machen für das digitale Zeitalter.

NTT betont, die technische Komponente spiele zwar eine wichtige Rolle, zur digitalen Transformation gehöre aber auch ein „hohes Maß an strategie- und fachbereichsspezifischer Kompetenz“. Man biete Spezialwissen und Erfahrung in der IT-Integration, Prozess- und Branchen-Know-how sowie tief gehende Kompetenzen im Betrieb geschäftskritischer Anwendungen und die notwendige Methodenkompetenz.

Atos hat bei sich eine Scientific Com­munity etabliert. Sie besteht aus Technologie-Experten aus den eigenen Reihen, die bei den Kollegen „als herausragende wissenschaftliche Köpfe“ gelten. Diese Gruppe hat den Trendbericht Ascent Journey 2018 erarbeitet, woraus Atos Handlungsempfehlungen ableitet. Zudem stellt Atos das Zero Email Projekt heraus, mit dem es die E-Mail für den internen Gebrauch abgeschafft hat. Auf diesen Erfahrungen könnten die Atos-Kunden aufbauen.