Börsengang und US-Start von Rocket Internet

Was er beim Börsengang gelernt hat: "In den vergangenen zwei Jahren haben wir gelernt, wie man in finanzielle Prozesse investiert. Wir raten unseren Gründern, auch auf die Buchhaltung zu gucken, damit die Zahlen stimmen. Früher haben wir Buchhaltung nur einmal im Monat gemacht, das hat sich geändert."

Ob er Rocket Internet noch als Inkubator sieht: "Ich mag das Wort Inkubator nicht, mir ist der Ausdruck 'Plattform' lieber. Inkubator klingt nach bunten Stühlen und Menschen, die alles zum ersten Mal machen. Rocket Internet gleicht eher der Toyota-Plattform. Die Autos sehen unterschiedlich aus, basieren aber auf den gleichen Bausteinen."

Wie er die Bedeutung kultureller Unterschiede bewertet: "E-Commerce funktioniert überall. Die Kleider sind verschieden, aber der Handel funktioniert gleich."

Wie er die Kontrolle behält: "Kontrolle ist ein komischer Begriff. Die hatten wir über unsere Firmen nie. Selbst an Rocket halten wir nicht die Mehrheit. Unsere Investoren trauen uns."

Wann Rocket Internet die USA angreift: " Wir greifen nicht an, wir machen einen freundlichen Markteintritt. Und den machen wir nur, wenn wir denken, dass wir dort gewinnen können. Unser Venture Hellofresh ist in den USA sehr erfolgreich. Normalerweise sagen die Amerikaner, nichts ist unmöglich. Jetzt sagen wir das mit Blick auf Amerika."