IT-Konzepte
Bimodale IT bringt zwei IT-Welten unter ein Dach
von
Daniel
Albisser - 15.03.2016
Foto: Shutterstock / Kreangkrai Indarodom
In größeren Unternehmen braucht man zwei Arten von IT, die parallel laufen. Einen Lösungsansatz liefert dabei Gartners Konzept der „bimodalen IT“.
Die Ausgangslage ist bekannt: Märkte verändern sich durch die Digitalisierung rasant, Unternehmen sind gefordert, Schritt zu halten. Während flinke Start-ups die Etablierten in Zugzwang bringen, kämpfen diese noch mit regulatorischen Bestimmungen, starren Organisationsstrukturen und trägen Prozessen. Doch auch sie müssen unkonventionelle Wege gehen und neue Geschäftsideen umsetzen.
Diese zwei Anforderungen unter einen Hut zu bringen, ist schwer genug. Dazu kommt, dass die IT-Abteilungen oft schon mit dem Aufrechterhalten des Kerngeschäfts ausgelastet sind.
Bimodale IT
Einen Lösungsansatz liefert Gartners Konzept der „bimodalen IT“. Es soll zwei unterschiedliche Geschwindigkeiten der IT im selben Unternehmen möglich machen.
- Modus 1 steht für Stabilität und Qualität. Er ist geprägt von periodischen Release-Zyklen, einem Vorgehen nach dem Wasserfall-Modell und fix definierten Teams. Die Mechanismen sind etabliert und werden als selbstverständlich erachtet. Obwohl der interne Kunde im Business zu Hause ist, hat die IT das Sagen und gibt den Takt vor.
- Modus 2 bringt Agilität, Innovation und Geschwindigkeit. Die Releases sind kontinuierlich (Continuous Delivery), das Vorgehen agil, die Teams funktionsübergreifend. Business und IT arbeiten Hand in Hand; ein Teil der IT funktioniert wie ein Start-up und arbeitet eng mit den Business-Teams zusammen.
Das Konzept ist einfach, die Einführung wirft aber Fragen auf: Wie transformiert man eine Organisation in ein bimodales Unternehmen? Womit soll man beginnen? Welche Mitarbeiter passen in ein agiles Umfeld? Wie greifen Modus 1 und 2 ohne zu konkurrieren ineinander?
